Podnikatelský plán

Publikováno 20 Listopad 2009
Štítky: Ostatní

Podnikatelský plán je důležitý dokument, který popisuje nejpodstatnější informace a data o podniku, o prostředí v kterém podnik působí a historii podniku, jeho minulé a stávající aktivity a krátkodobé, střednědobé a dlouhodobé cíle.

Podnikatelský plán má následující části:

Popis historie podniku a jeho finanční situace v průběhu minulých let.
Důvody založení a existence podniku.
Popis krátkodobých, střednědobých a dlouhodobých cílů podniku, odrážející poptávku a strategii podniku, která umožňuje podniku dosahovat cílů.
Popis předmětu podnikání, marketingovou analýzu trhu na kterém podnik působí, analýzu konkurence, určení místa podnikání, managementu a lidských zdrojů.
Provozní plán a rozpočet (obsahující prognózu budoucích provozních výsledků, současnou finanční situaci včetně odhadu vývoje a plánu cash flow na alespoň pět let).
Zdroje financování vyžadované podnikem k uspokojení jeho potřeb pro dosažení cílů.

Osnova podnikatelského plánu

1. Úvod a shrnutí
1.1. Obchodní příležitosti a strategie
1.2. Cílový trh a předpoklady jeho vývoje
1.3. Konkurenční přednosti
1.4. Ekonomika, ziskovost a potenciál obchodního úspěchu
1.5. Tým společnosti
1.6. Nabídka finanční příležitosti
2. Popis podniku
2.1. Předměty podnikání
2.2. Společnost a její záměr
2.3. Výrobky a služby
2.4. Strategie vzniku a rozvoje
3. Průzkum a analýza trhu
3.1. Zákazníci
3.2. Rozsah a trendy trhu
3.3. Konkurence a její omezení
3.4. Předpokládaný podíl na trhu a objem prodeje
3.5. Průběžné hodnocení trhu
4. Ekonomika podniku
4.1. Celkový a provozní zisk
4.2. Ziskový potenciál a předpoklad trvání ziskovosti
4.3. Pevné, proměnné a poloproměnné náklady
4.4. Doba do dosažení bodu zvratu (v měsících nebo letech)
4.5. Doba do dosažení pozitivního toku hotovosti
5. Marketingový plán
5.1. Celková tržní strategie
5.2. Cenová politika
5.3. Odbytová taktika
5.4. Politika servisu a záruk
5.5. Inzerování a reklama
5.6. Distribuce
6. Plánování a technická příprava rozvoje
6.1. Výchozí stav a úkoly rozvoje
6.2. Obtíže a rizika
6.3. Zdokonalování výrobků a nové výrobky
6.4. Náklady (investice)
6.5. Problémy vlastnických práv
7. Výroba a provozní plán
7.1. Provozní cyklus
7.2. Zeměpisné umístění
7.3. Objekty a venkovní zařízení
7.4. Strategie a plány
7.5. Předpisové a právní problémy
8. Řídící tým – management
8.1. Organizace
8.2. Zaměstnanci vedení podniku
8.3. Platy a odměny managementu a vlastníků
8.4. Ostatní investoři
8.5. Zaměstnanci
8.6. Představenstvo společnosti
8.7. Akcionáři nebo společníci, jejich práva a omezení
8.8. Profesionální poradci a ostatní služby
9. Harmonogram realizace
10. Finanční analýza
10.1. Současná výsledovka a rozvaha
10.2. Plánovací výsledovky
10.3. Plánovací rozvahy
10.4. Analýzy hotovostního toku
10.5. Finanční vnitřní míra návratnosti
10.6. Citlivostní analýza
10.7. Přehledné shrnutí závěrů
11. Ekonomická analýza
11.1. Soulad se strategií programu
11.2. Zdůvodnění projektu
11.3. Cíle a vymezení projektu
11.4. Analýza nákladů a užitků variantních řešení (kvantitativní a finanční vyjádření)
11.5. Ekonomická vnitřní míra návratnosti
11.6. Porovnání variantních řešení
12. Analýza rizik
13. Financování projektu
14. Přílohy